Si consideras que tu empresa requiere un servicio de consultoría y no estás seguro de cuáles son tus áreas débiles, no te preocupes, un consultor Pyme-Jica te ayuda a identificar tu problema raíz y a través de un proceso de implementación del Plan de Negocios y un seguimiento a la implementación de las mejoras identificadas durante 3 a 5 meses dependiendo del tamaño de tu empresa, lograras mejoras sustanciales. Anímate, el Fondo Pyme a través del Programa Nacional de Consultoría Pyme-Jica, te ayuda con subsidios de hasta un 70%, 50% o 30% del costo del servicio de consultoría empresarial.

Objetivo:

Fomentar el desarrollo y consolidación de las pymes, a través de la aplicación de un modelo de atención integral de consultoría estandarizada, por los consultores pyme-jica acreditados por la Secretaría de Economía.

Uno de los modelos ya probados con resultados exitosos es la metodología de intervención de JICA (Agencia de Cooperación Internacional del Japón), que identifica el problema de raíz dentro de un análisis diagnóstico de las áreas sustantivas: administración, finanzas, mercadotecnia, producción y recursos humanos, guiándolos en un proceso de apoyo, atención y mejora continua.

Este Programa se enlaza estratégicamente al proyecto de formación de consultores pyme-JICA, certificados por la Secretaría de Economía, ofreciendo a las empresas no sólo un servicio de consultoría diagnóstica general estandarizado con aplicaciones prácticas y exitosas a nivel mundial, sino que ofrece certividad a las empresas al respaldar el servicio de los consultores en red, que realizan las intervenciones bajo un modelo de formación también estandarizado.

El conjuntar los elementos de consultores – metodologías estandarizadas, permitirá incidir en la competitividad empresarial, que por si misma resulta ambigua, siendo necesario hablar de desarrollo de las pymes a través de la medición de indicadores de impacto específicos.

Para lograr el establecimiento exitoso del modelo, se incorpora a esta metodología un elemento de seguimiento y evaluación de los indicadores, como lo es el tablero de comando, herramienta igualmente aplicada y comprobada como exitosa en el fortalecimiento de la competitividad empresarial a nivel mundial, convirtiéndolo en un modelo flexible, incluyente, oportuno, medible y sobre todo especializado, como nuestras pymes.

El proceso de implementación del modelo de consultoría PYME-JICA, contempla cuatro etapas:

Etapa 1.- Diagnóstico con base en el procedimiento para la intervención empresarial con la metodología JICA: identificación de las principales necesidades de atención de la empresa que conlleva a conocer el problema causa-raíz.

Etapa 2.- Aplicación práctica del tablero de comando: herramienta de seguimiento del plan de asesoría y mejora para el logro de metas y objetivos establecidos entre el representante de la empresa y el consultor

Etapa 3.-  Etapa de seguimiento e implantación.- acciones y aplicación práctica bajo la vigilancia del consultor, del plan de acción propuesto y acordado entre el consultor y el empresario.

Etapa 4.-  Etapa de evaluación y cierre de proyecto

El desarrollo de las etapas contempla una intervención in situ de 50 hrs. para las micro empresas, 70 hrs. para las pequeñas empresas y de 80 hrs. para las medianas empresas.